Talentontwikkeling: Speel om te Winnen!

Geplaatst op door
Beantwoorden

Talentontwikkeling: Speel en Win Jouw Toekomst

We waren in gesprek, wisselden inzichten uit, spraken over onze dromen die nog niet waren gerealiseerd, toen hij me ineens de vraag stelde wat zou ik doen als ik niet bang was?’

Deze vraag houdt me al weken bezig. Die ene droom … waar ben ik bang voor en hoe zou het er uitzien als ik niet bang was. Wat zou ik dan denken, voelen, zeggen en doen?

Recent las in het boek Care to Dare van George Kohlrieser waarin hij het verschil beschrijft tussen ‘Play not to loose’ en ‘Play to win’. Bij het lezen van deze termen zag ik meteen het verband met wat ik doe als ik bang ben en wat ik wel zou doen als ik niet bang was.

Bij iedere volgende afweging om iets wel of niet te doen stel ik voortaan mezelf de vraag of ik handel om te winnen of om niet te verliezen. En bij het laatste stel ik me de vraag wat ik zou doen als ik niet bang was. Het is even wennen, maar het heeft me nu al in beweging gezet.

Hoe werkt dat voor jou/ bij jou? Laat het me weten via een reply op deze mail of stuur je bericht naar info@talentfreak.nl

Talentontwikkeling: De Sleutel tot Succes in Spelvorm

In de moderne wereld van werk en onderwijs is talentontwikkeling een cruciaal aspect voor zowel individuen als organisaties. Het proces van talentontwikkeling richt zich op het identificeren, cultiveren en benutten van de unieke vaardigheden en capaciteiten van een persoon. Bij TalentFreak geloven we dat leren en ontwikkelen niet alleen serieus, maar ook leuk kan zijn. Daarom hebben we de “Play to Win” benadering ontwikkeld, die gamificatie integreert in het talentontwikkelingsproces.

Gamificatie is een krachtige tool die de motivatie en betrokkenheid van deelnemers vergroot. Door spelelementen toe te voegen aan het leerproces, kunnen deelnemers op een interactieve en plezierige manier hun vaardigheden ontwikkelen. Dit zorgt niet alleen voor een betere leerervaring, maar ook voor een diepere verankering van de opgedane kennis. Talentontwikkeling via gamificatie maakt het mogelijk om in een veilige omgeving te experimenteren, fouten te maken en te leren van deze ervaringen.

Onze “Play to Win” aanpak is ontworpen om deelnemers te stimuleren om hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Door middel van uitdagende spellen en scenario’s worden deelnemers aangemoedigd om samen te werken, strategisch te denken en creatief te zijn. Dit bevordert niet alleen de individuele groei, maar versterkt ook de teamdynamiek en samenwerking binnen organisaties.

Bovendien biedt talentontwikkeling via gamificatie de mogelijkheid om prestaties te meten en feedback te geven op een manier die leuk en motiverend is. Deelnemers kunnen hun voortgang volgen, doelen stellen en hun successen vieren, wat bijdraagt aan een positieve leeromgeving.

In een tijd waarin de arbeidsmarkt voortdurend verandert, is het essentieel om te investeren in talentontwikkeling. Door gebruik te maken van innovatieve methoden zoals gamificatie, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun medewerkers niet alleen de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn voor hun huidige rol, maar ook voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen. Bij TalentFreak zijn we er van overtuigd dat talentontwikkeling de sleutel is tot succes, en met onze “Play to Win” aanpak maken we dit proces toegankelijk en plezierig voor iedereen.

Talentontwikkeling en Secure Base Leadership

Geplaatst op door
Beantwoorden

Talentontwikkeling voor effectieve leiderschapstraining

Secure Base Leadership gaat over een omgeving waarin leidinggevenden bescherming, veiligheid en zorg geven en een bron van inspiratie en energie bieden voor het zoeken van uitdagingen en het verkennen en nemen van risico’s. In zo’n omgeving zien leiders de mogelijkheden van hun medewerkers door vertrouwen in hen uit te spreken. Hierdoor is de kans dat medewerkers succesvoller zijn, veel groter. Stel je eens voor dat je met jouw medewerkers op zoek gaat naar hun ongekende vermogens en ze daarbij zowel steunt als uitdaagt!

Talentontwikkeling maakt het talent van medewerkers zichtbaar. Het legt een sterke basis om vanuit zelfvertrouwen waarde toe te voegen. Vanuit die toestand kunnen leidinggevenden hun mensen ‘stretchen’ om verder te komen dan waar ze al waren. In zijn boek Care to Dare zegt George Kohlrieser: ‘Talent development is a reciprocal process where both employee and employer are expected to invest for mutual benefit’. Als medewerkers wederkerigheid ervaren in Care (ik word gesteund) en Dare (ik word uitgedaagd) dan doen ze meer dan waar ze voor betaald worden. Dan nemen medewerkers veel meer de regie over hun loopbaan, zijn ze minder vaak ziek en blijven ze langer verbonden aan de organisatie waar ze werken. Het wordt dus leuker, goedkoper en winstgevender.

Talentontwikkeling is een cruciaal aspect van moderne organisaties, vooral in een tijd waarin de arbeidsmarkt snel verandert. Het ontwikkelen van talent binnen een organisatie is niet alleen belangrijk voor de groei van de medewerkers, maar ook voor het succes van de organisatie als geheel. Bij TalentFreak geloven we dat effectieve talentontwikkeling begint met een sterke basis, wat we ook wel ‘Secure Base Leadership’ noemen.

Secure Base Leadership is een benadering die leiders aanmoedigt om een veilige omgeving te creëren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Dit houdt in dat leiders niet alleen de prestaties van hun teamleden volgen, maar ook hun welzijn en groei ondersteunen. Door een cultuur van vertrouwen en open communicatie te bevorderen, kunnen medewerkers zich vrij voelen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en hun talenten te benutten.

Een belangrijk aspect van talentontwikkeling is het identificeren van de sterke punten en ontwikkelingsgebieden van medewerkers. Dit kan worden bereikt door middel van regelmatige feedback en evaluaties. Leiders moeten actief luisteren naar hun teamleden en hen aanmoedigen om hun ideeën en ambities te delen. Dit helpt niet alleen bij het opbouwen van vertrouwen, maar stelt ook de organisatie in staat om gerichte ontwikkelingsprogramma’s te implementeren die aansluiten bij de behoeften van de medewerkers.

Daarnaast is het belangrijk om een leeromgeving te creëren waarin medewerkers de kans krijgen om nieuwe vaardigheden te leren en te experimenteren. Dit kan door middel van trainingen, workshops en coaching. Door medewerkers de ruimte te geven om te groeien, kunnen ze hun volledige potentieel bereiken en bijdragen aan de organisatie.

Talentontwikkeling is dus een continu proces dat aandacht en inzet vereist van zowel leiders als medewerkers. Door een cultuur van talentontwikkeling te omarmen en Secure Base Leadership toe te passen, kunnen organisaties niet alleen hun medewerkers helpen om te groeien, maar ook hun eigen succes op de lange termijn waarborgen. Bij TalentFreak zijn we toegewijd aan het ondersteunen van organisaties in hun talentontwikkelingsstrategieën, zodat ze kunnen bloeien in een steeds veranderende wereld.

Talentontwikkeling en Competentieontwikkeling!

Geplaatst op door
Beantwoorden

Effectieve talentontwikkeling voor groei en succes

Uit onderzoek blijkt dat leidinggevenden een hele belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van talenten van hun medewerkers.

In het klassieke ontwikkelingsmodel ontwikkelen medewerkers zich aan de hand van competenties. Begrijpelijk als je wilt dat medewerkers hun vak op de juiste manier uitoefenen. Maar er is meer dan een competentie. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers van meer toegevoegde waarde zijn voor de organisatie, klanten en zichzelf als zij ook hun talenten in actie brengen. Dit gaat niet vanzelf en vraagt echt aandacht van de leidinggevende.

Of we het over Secure Base Leadership, Transformationeel leidinggeven of Dienend leiderschap hebben, de leidinggevende heeft een rol in talentontwikkeling. De leidinggevende moet verder kijken dan werkvoorraden en competentieontwikkeling van medewerkers. Het gaat namelijk om die unieke kwaliteiten die medewerkers al hebben en verder mogen worden gescherpt. Daar zit de energie bij medewerkers, daar zit de kans op minder verzuim, op minder fouten, op meer betrokkenheid en de (door HR gewenste) regie die medewerkers pakken over hun eigen loopbaan. En meestal is dat binnen de deuren van het bedrijf waar mensen werken en soms daarbuiten. En als mensen dan toch voor hun gevoel niet meer passen, dan is het zo. Volgens mij heb je meer aan een gemotiveerde ambassadeur buiten de deur, dan een afgehaakte medewerker binnen de deur.

Nou, je moet het maar durven als leidinggevende, om talentontwikkeling te faciliteren. Hoe denk jij over deze rol, beste leidinggevende? Laat het me weten via info@talentfreak.nl. Dank alvast!

Talentontwikkeling is een cruciaal aspect van persoonlijke en professionele groei. Het verwijst naar het proces waarbij individuen hun vaardigheden, kennis en capaciteiten ontwikkelen om hun volledige potentieel te bereiken. In de huidige competitieve arbeidsmarkt is het essentieel voor zowel werknemers als werkgevers om te investeren in talentontwikkeling. Dit niet alleen om de prestaties te verbeteren, maar ook om de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers te verhogen.

Een effectieve aanpak van talentontwikkeling begint met het identificeren van de sterke en zwakke punten van medewerkers. Dit kan worden gedaan door middel van assessments, feedback en gesprekken. Zodra deze gebieden zijn vastgesteld, kunnen gerichte ontwikkelingsplannen worden opgesteld. Deze plannen kunnen bestaan uit trainingen, workshops, coaching en mentoring. Het doel is om medewerkers de tools en kennis te geven die ze nodig hebben om te groeien in hun rol en bij te dragen aan de organisatie.

Daarnaast is het belangrijk om een cultuur van continue leren te bevorderen. Dit betekent dat organisaties een omgeving moeten creëren waarin medewerkers zich veilig voelen om nieuwe vaardigheden te leren en fouten te maken. Door een cultuur van openheid en ondersteuning te stimuleren, kunnen medewerkers zich vrij voelen om hun talenten te ontwikkelen zonder angst voor repercussies.

Talentontwikkeling is niet alleen voordelig voor de medewerkers, maar ook voor de organisatie als geheel. Bedrijven die investeren in de ontwikkeling van hun personeel zien vaak een hogere productiviteit, lagere verloopcijfers en een sterkere bedrijfscultuur. Bovendien kan het helpen bij het aantrekken van nieuw talent, aangezien veel professionals op zoek zijn naar werkgevers die waarde hechten aan groei en ontwikkeling.

In conclusie, talentontwikkeling is een essentieel onderdeel van succes in de moderne werkplek. Door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers, kunnen organisaties niet alleen hun prestaties verbeteren, maar ook een positieve en ondersteunende werkomgeving creëren. Het is een win-win situatie die zowel individuen als organisaties ten goede komt.

Drie bijzondere kernwaarden

Geplaatst op door
Beantwoorden

Ontdek de drie bijzondere kernwaarden

In elke organisatie kom je ze tegen: kernwaarden. Ik heb mooie voorbeelden gezien waar kernwaarden echt worden beleefd door medewerkers. En net zoveel voorbeelden van waarden die de tekentafel verlieten via mokken, stressballetjes en coole kreten. Hoe dan ook, blijft een uitdaging hoe je kernwaarden tot leven brengt.

Vandaag mocht ik Pointe du Hoc in Normandië bezoeken en maakte ik kennis met de waarden van de US Rangers en het resultaat dat ze daarmee hebben bereikt. Uitstekend toegerust en voorbereid, met uitzonderlijke moed en bereidheid om het eigen belang ondergeschikt te maken, bestormden zij de meest gevreesde plekken langs de Normandische kust om de wereld uiteindelijk te bevrijden van het kwaad.

Ik buig diep voor deze mannen die wisten waar ze voor stonden en hebben gedaan wat nodig was om Europa te verlossen van het kwaad.Activate to view larger image,

No alternative text description for this image

Kernwaarden zijn de fundamenten van een organisatie en spelen een cruciale rol in het bepalen van de cultuur, strategie en richting van een bedrijf. Ze vormen de basis voor beslissingen en gedragingen binnen de organisatie. In dit artikel bespreken we drie bijzondere kernwaarden die organisaties kunnen helpen om hun doelen te bereiken en een sterke identiteit op te bouwen.

De eerste kernwaarde die we willen belichten is integriteit. Integriteit houdt in dat een organisatie eerlijk en transparant is in al haar handelingen. Dit bevordert niet alleen het vertrouwen van klanten en medewerkers, maar zorgt ook voor een positieve reputatie in de markt. Wanneer een organisatie haar kernwaarden, zoals integriteit, hoog in het vaandel heeft staan, kunnen medewerkers zich beter identificeren met de organisatie en zijn ze gemotiveerder om bij te dragen aan het succes ervan.

De tweede kernwaarde is innovatie. In een snel veranderende wereld is het essentieel voor organisaties om zich aan te passen en te vernieuwen. Innovatie stimuleert creativiteit en moedigt medewerkers aan om nieuwe ideeën en oplossingen te ontwikkelen. Dit kan leiden tot verbeterde producten en diensten, wat op zijn beurt de concurrentiepositie van de organisatie versterkt. Door innovatie als kernwaarde te omarmen, kunnen bedrijven zich onderscheiden en relevant blijven in hun sector.

De derde kernwaarde die we willen bespreken is samenwerking. Samenwerking is essentieel voor het succes van een organisatie, omdat het de synergie tussen verschillende teams en afdelingen bevordert. Wanneer medewerkers effectief samenwerken, kunnen ze hun sterke punten benutten en elkaar aanvullen. Dit leidt tot een hogere productiviteit en een betere werksfeer. Organisaties die samenwerking als kernwaarde hanteren, creëren een cultuur waarin iedereen zich betrokken voelt en bijdraagt aan het gezamenlijke doel.

In conclusie, kernwaarden zoals integriteit, innovatie en samenwerking zijn van groot belang voor het succes van een organisatie. Ze helpen niet alleen bij het vormen van een sterke identiteit, maar ook bij het creëren van een positieve werkomgeving. Door deze kernwaarden te omarmen, kunnen organisaties hun doelen effectiever bereiken en een blijvende impact maken in hun branche.

Talentontwikkeling: Groei en Ontwikkeling voor Iedereen

Geplaatst op door
Beantwoorden

Effectieve talentontwikkeling voor jouw organisatie

Dank Henk Drenth voor de mooie samenwerking! We gaan er een groot succes van maken! We staan klaar voor de volgende organisaties die hun medewerkers de kans bieden om hun talenten in actie te zetten. We zetten het gedachtegoed van Luk Dewulf voort!

Logo van TalentFreak - Talentontwikkeling expert

Ons nieuwe talentontwikkelingsprogramma is vanaf vandaag te boeken! John Rijsdijk, trainer en coach bij Watson Academy en expert op het gebied van talentontwikkeling, staat aan de basis van dit hagelnieuwe programma dat aanwijsbare resultaten oplevert voor zowel de deelnemers als de organisatie.

Afbeelding over talentontwikkeling en groei van vaardigheden.

Talent Ontwikkel Programma

watsonacademy.

Talentontwikkeling is een cruciaal aspect van persoonlijke en professionele groei. In een wereld die voortdurend verandert, is het essentieel dat individuen en organisaties zich blijven ontwikkelen. Talentontwikkeling richt zich op het identificeren, cultiveren en benutten van de unieke vaardigheden en capaciteiten van mensen. Dit proces is niet alleen voordelig voor de individuen zelf, maar ook voor de organisaties waarin zij werken.

Een effectieve aanpak van talentontwikkeling begint met het begrijpen van de sterke en zwakke punten van medewerkers. Dit kan worden bereikt door middel van assessments, feedback en gesprekken. Door deze inzichten te verzamelen, kunnen organisaties gerichte ontwikkelingsplannen opstellen die aansluiten bij de behoeften van hun medewerkers. Dit zorgt ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen, wat leidt tot een hogere productiviteit en betrokkenheid.

Daarnaast is het belangrijk om een cultuur van leren en groei te bevorderen binnen de organisatie. Dit kan worden gedaan door het aanbieden van trainingen, workshops en coaching. Door medewerkers de kans te geven om nieuwe vaardigheden te leren en hun kennis uit te breiden, kunnen zij zich verder ontwikkelen en hun potentieel volledig benutten. Dit is niet alleen gunstig voor de medewerkers, maar ook voor de organisatie, omdat goed opgeleide medewerkers beter in staat zijn om bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie.

Talentontwikkeling is ook een continu proces. Het is belangrijk dat organisaties regelmatig de voortgang van hun medewerkers evalueren en hun ontwikkelingsplannen aanpassen aan veranderende omstandigheden en behoeften. Dit zorgt ervoor dat medewerkers altijd de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om te groeien en zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen.

In conclusie, talentontwikkeling is een essentieel onderdeel van succes in de moderne werkomgeving. Door te investeren in de ontwikkeling van medewerkers, kunnen organisaties niet alleen hun prestaties verbeteren, maar ook een positieve en productieve werkomgeving creëren. Het is een win-win situatie die zowel individuen als organisaties ten goede komt.

Leren op de politieacademie!

Geplaatst op door
Beantwoorden

Leren en groeien op de politieacademie

Lars de Jong bedankt voor jouw gastvrije ontvangst op de politieacademie vandaag. Indrukwekkende leeromgeving waar ze blij zullen zijn met jou als teamchef! Bedankt dat ik het programma voor talentontwikkeling hebben mogen delen met je. Leuk dat we hier nog verder over in gesprek gaan. En natuurlijk geweldig dat de AOG alumni van onze Masteropleiding binnenkort op de academie een rondleiding krijgen. TOP!

Leren op de politieacademie: een unieke ervaring

De politieacademie is de plek waar toekomstige politieagenten worden opgeleid tot professionals die klaar zijn om de samenleving te beschermen en te dienen. Het leren op de politieacademie is een unieke ervaring die niet alleen gericht is op theoretische kennis, maar ook op praktische vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling. In dit artikel bespreken we wat je kunt verwachten tijdens je opleiding aan de politieacademie en hoe deze jou voorbereidt op een carrière in de politie.

Een van de belangrijkste aspecten van de opleiding aan de politieacademie is de combinatie van theorie en praktijk. Studenten krijgen les in verschillende vakken, zoals strafrecht, criminologie en sociale vaardigheden. Deze kennis is essentieel voor het begrijpen van de complexe situaties waarmee politieagenten dagelijks te maken krijgen. Daarnaast worden studenten ook getraind in praktische vaardigheden, zoals het omgaan met geweld, het uitvoeren van arrestaties en het voeren van gesprekken met burgers.

Naast de theoretische en praktische training, is er ook veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. De politieacademie biedt verschillende workshops en trainingen aan die gericht zijn op het verbeteren van communicatieve vaardigheden, teamwork en leiderschap. Dit is cruciaal, aangezien politieagenten vaak in teamverband werken en moeten kunnen omgaan met diverse situaties en mensen.

Een ander belangrijk aspect van de politieacademie is de stageperiode. Tijdens deze periode krijgen studenten de kans om hun opgedane kennis en vaardigheden in de praktijk toe te passen. Dit biedt niet alleen waardevolle ervaring, maar ook de mogelijkheid om te netwerken binnen de politieorganisatie. Veel studenten vinden hun eerste baan via deze stages, wat de waarde van deze ervaring benadrukt.

Kortom, leren op de politieacademie is een uitdagende en leerzame ervaring die je voorbereidt op een carrière in de politie. Met een sterke focus op zowel theorie als praktijk, persoonlijke ontwikkeling en stage-ervaring, biedt de politieacademie een solide basis voor toekomstige politieagenten. Als je een passie hebt voor rechtvaardigheid en de wens om een positieve impact op de samenleving te maken, dan is de politieacademie de juiste plek voor jou.

De glimlach van een kind

Geplaatst op door
Beantwoorden

De betekenis van de glimlach van een kind

Als driejarig ventje klom ik tijdens verjaardagen op de tafel en begon te zingen. Met een zonnebrilletje en cap op deed ik wat ik van nature heb gekregen en wat er gewoon uit mocht komen. Niemand die mij dwong om lekker spontaan te zingen in een volle kamer met lachende omes en tantes.

Arthur Miller beschrijft in zijn boek ‘Genieten van je werk…hoezo?’ hoe je je boterham kunt verdienen door te doen wat je leuk vindt, iets waarvoor je in de wieg gelegd bent. Hij stelt dat door terug te kijken naar alle activiteiten die je goed hebt gedaan in je leven en waarvan je hebt genoten – te beginnen bij je kindertijd – je helpt ontdekken wat je ware natuur is.

Uit mijn talententest komt naar voren dat mijn grootste talent de MEETREKKER is (een term die Luk Dewulf gebruikt in zijn boek ‘Ik kies voor mijn talent’). Ik zet dit talent in als zanger, tijdens trainingen of als coach (en ook nog wel eens tijdens feestjes …). En weet je … dan gaat het allemaal als vanzelf, en dan komt het helemaal overeen met wat ik vroeger vanuit mijn ware natuur deed. Ik geniet er intens van en natuurlijk heb ik ook wel eens een off-day, maar ik heb de energie om te doen wat ik leuk vind en krijg er inspiratie en ideeën voor terug! En of ik het nu wil of niet, er verschijnt op die momenten een glimlach op mijn gezicht. Dan voel ik me soms weer even dat ventje dat een kamer vol entertainde.

Bij Talentfreak is dat het waar ons hart sneller van gaat kloppen; doen waar je goed in bent, doen waarvoor je op deze aardkloot bent gezet. Hoe zit dat met jou? Hoe vaak zit er een glimlach op jouw gezicht? Hoe vaak doe jij waarvoor je bent bedoeld? Laat het me weten via de poll. Heb je vragen of wil je iets kwijt? Stel ze via info@talentfreak.nl.

Jij bent een beetje

Geplaatst op door
Beantwoorden

Tijdens een wandeling met een goede vriend wisselden we zoals altijd onze ervaringen uit op het gebied van training en coaching. Hij als psycho-educator en ik als talentfreak. We bespraken hardnekkige patronen en hoe die vandaag de dag nog steeds van invloed zijn op ons en onze cursisten/ coachees. Als voorbeeld deelde ik dat ik het heel belangrijk vond om gezien te worden door anderen en daardoor altijd hard ging werken om mensen een goed gevoel te geven (‘want dan zien ze me’). Ik vertelde dat ik daar wel een beetje overheen was. Een paar minuten later passeerde we twee dames van middelbare leeftijd. Ik knikte en zei op mijn beste manier ‘goede morgen dames’. Er kwam geen respons. Voordat ik het wist plopte mijn reactie er uit: ‘eeh, lopen we onder het Harry Poter kleed?’ Mijn maat schoot in de lach en vroeg me in hoeverre ik het vandaag de dag nog steeds belangrijk vind om gezien te worden. Ik zweeg, mokkend in mijn hardnekkig patroon.

Al wandelend vertelde hij mij over zijn gevoel om ergens niet bij te horen, over zijn voorkeur om dingen alleen te doen. Dat hij zich heeft aangepast om met anderen op te (kunnen) trekken of samen te werken, maar dat zijn voorkeur toch ligt in het alleen doen, bijvoorbeeld als ZZP. Ik vroeg hem waar dat vandaan kwam en toen onthulde hij iets waarvan ik dacht dat het niet bestond. Op zijn basisschool deelde de meester destijds de kinderen in groepjes in, de A-tjes en B-tjes. Kinderen uit het betere deel van de stad (A-tjes) mochten vooraan zitten. Kinderen zoals hij (uit het ‘andere’ deel moesten achter in de klas (B-tjes) zitten. En bovenop deze (ver)achterlijke Pygmalion variant vertelde de leerkracht tegen mijn maat dat hij eigenlijk geen B was, maar zeker ook geen A. Sommige profilers zouden zeggen dat dit een prefecte cocktail is voor het creeren van seriemoordenaar, of tenminste een kind met een sociale stoornis. Gelukkig is mijn wandelmaat goed terecht gekomen, maar nog steeds zijn er sporen van dit misplaatste Pygmalion experiment. 

Blokkades waar mensen vandaag mee te dealen hebben, vinden heel vaak hun oorsprong in de vroege ontwikkeling van het kind. Hoe kan een kind zijn of haar talenten maximaal benutten als er belemmeringen zijn die het kind ‘verbieden’ te zijn en doen waarvoor het bedoeld is? In mijn praktijk spreek ik mensen tegen die met overtuigingen moeten leven als; ‘ik mag er niet zijn, ik besta niet, ik moet zorgen voor de ander, ik kan het niet’. Uiteindelijk zullen sommige volwassenen er mee leren leven terwijl anderen zichzelf niet meer vinden. Klinkt dit bekend? Stuur me jouw ervaring en laat me weten hoe het jou vandaag de dag belemmert om jouw talent te ontwikkelen. Vind me via info@talentfreak.nl. Dank!

De betrouwbare manager

Geplaatst op door
Beantwoorden

Mooie weekend overweging … Uit het boek ‘De betrouwbare manager; van leidinggeven naar dienend leiderschap’ van Joost Gordijn:

‘Het is beter om als leider op de achtergrond te blijven en anderen naar voren te schuiven. Dit geldt speciaal bij het vieren van een succes. Jij treedt op de voorgrond als er gevaar dreigt. Dan zullen mensen je leiderschap waarderen.’

– Nelson Mandela

Secure Base Leadership als basis voor Talentontwikkeling?

Geplaatst op door
Beantwoorden

Secure Base Leadership verschijnt steeds vaker in artikelen. De goeroe van het Secure Base Leadership, George Kohlrieser, gaat in zijn boek Care to Dare o.a. uit van een aantal essentiële kenmerken van de Secure Base leider; Hij of zij accepteert medewerkers zoals ze zijn en ziet hun talent, luistert naar èn bevraagt medewerkers om zich heen, focust op het positieve van medewerkers en moedigt hen aan om risico’s te nemen, inspireert medewerkers vanuit authenticiteit, is toegankelijk, beschikbaar en sluit niemand uit.


Als ik deze (niet uitputtende) lijst vergelijk met transformationeel leiderschap, dan zie ik heel veel overeenkomsten. Deci & Ryan beschrijven in hun meesterwerk Self-Determination Theory waarom transformationeel leiderschap zich zo goed leent voor het stimuleren van talentontwikkeling. Maar hoe krijg je leiders zo ver dat ze zich als Secure Base of transformationeel leider gaan gedragen? Hoe incasseert werkend Nederland de voordelen (in dit geval het stimuleren van talentontwikkeling) van deze leiderschapsstijlen? Waarom passen sommige leiders de principes nog niet toe en blijven zij hangen in oude patronen?


Vanuit Talentfreak ben ik op zoek naar handvatten voor leiders die zij (stapje voor stapje) kunnen inzetten om talentontwikkeling een succes te maken. Heb jij ervaring vanuit jouw praktijk met goede voorbeelden en leerpunten? Laat het me weten via een reply op deze post of via info@talentfreak.nl Dank alvast!