Het inzetten van talent leidt tot positieve emoties, die kunnen zorgen voor het verhogen van de fysieke en mentale energievoorraad. Onderzoeken tonen herhaaldelijk aan dat:
- Medewerkers die werken vanuit hun talent meer waarde toevoegen aan hun organisatie. Ze zijn minder ziek, leveren meer kwaliteit, vertrekken minder snel bij het bedrijf waar ze werken en hebben meer plezier in wat ze doen.
- Teams die talent-interventies hebben gehad, significant beter presteren dan controlegroepen die minder of geen talent-interventies hebben gehad. 90% heeft prestatieverbeteringen op groei in verkoop, winst en klanttevredenheid en medewerkersbetrokkenheid, en afname in kosten en veiligheidsincidenten.
Voordelen van talentonwikkeling
Wat zijn dan de voordelen? Het zoeken naar en benutten van talent legt organisaties geen windeieren. Natuurlijk is het voor grotere organisaties makkelijker om dit gestructureerd aan te pakken dan voor kleine organisaties. Maar ook kleine organisaties kunnen profiteren. De statistieken liegen er niet om. Onderzoek van internationaal onderzoek- en adviesbureau Gallup wijst uit dat groepen die talent-interventies hebben gehad op alle onderdelen significant beter presteren dan de controlegroepen die minder of geen talent-interventies hebben gehad. Negentig procent van de onderzochte groepen had prestatie-verbeteringen op de volgende gebieden:
- 10 tot 19% groei in verkoop
- 14 tot 19% groei in winst
- 3 tot 7% hogere klanttevredenheid
- 6 tot 72% lagere kosten
- 9 tot 15% stijging in medewerkersbetrokkenheid
- 22 tot 59% minder veiligheidsincidenten
KIES VOOR HET TALENTONTWIKKELPROGRAMMA, EEN PROGRAMMA VAN ZES DAGEN WAARIN PRAKTIJK EN WETENSCHAPPELIJKE KENNIS WORDEN VERBONDEN EN INGEZET.
Lees hier het interview met John Rijsdijk over talent in actie bij de Vereende, een schadeverzekeringsbedrijf in Den Haag. Meer weten?
Praktische informatie als u kiest voor het Talentontwikkelprogramma:
Het Talentontwikkelprogramma bieden we aan in drie smaken waardoor het voor uw organisatie makkelijk is om te kiezen voor een succesvolle ontwikkeling van uw medewerkers.
- U bestelt het programma bij ons als incompany-training voor een maximum van 10 deelnemers per traject. Hierbij regelt u zelf de administratie en de externe locatie voor de training. Wij zorgen dat uw medewerkers zich ontwikkelen.
- U bestelt bij ons het programma voor een maximum van 10 deelnemers per traject. Hierbij regelen wij de administratie en de externe locatie voor de training en zorgen wij dat uw medewerkers zich ontwikkelen.
- U schaft een licentie van het Talentontwikkelprogramma aan en kunt dit naar believen inzetten in uw organisatie. De kerndocent van het programma (John Rijsdijk) begeleidt als ervaren verandermanager uw eigen trainer(s) vanuit het principe voordoen, samen doen en zelf doen.
- Op uw verzoek kunnen wij uw medewerkers coachtraject aanbieden van drie sessies waarin het geleerde nog intensiever wordt begeleid.
- Wij kunnen op verzoek uw leidinggevenden informeren en trainen over het hoe en wat van talentontwikkeling en handvatten aanreiken om medewerkers te enthousiasmeren zich te ontwikkelen. Onze kerndocent studeerde recent af op talentontwikkeling en kan zijn ervaringen delen met uw leidinggevenden.
Het Talentontwikkelprogramma bieden wij aan in samenwerking met Watson & Associates. Zij bieden training, coaching én interim management oplossingen aan om organisaties klantgerichter, efficiënter en wendbaarder te maken.
Talentontwikkeling, niet waarom, maar wanneer
Wetenschappelijke onderzoeken tonen herhaaldelijk aan dat medewerkers die werken vanuit hun talent meer waarde toevoegen aan uw organisatie. Ze zijn minder ziek, leveren meer kwaliteit, vertrekken minder snel bij het bedrijf waar ze werken en hebben meer plezier in wat ze doen. Simpel eigenlijk …
Onderzoek van Gallup toont aan dat groepen die talent-interventies hebben gehad, op alle onderdelen significant beter presteren dan controlegroepen die minder of geen talent-interventies hebben gehad. 90% van de onderzochte groepen had prestatieverbeteringen op een groot aantal gebieden, zoals groei in verkoop, winst en klanttevredenheid en medewerkersbetrokkenheid, en afname in kosten en veiligheidsincidenten (Rath, 2018).
Leidinggevenden die het meest effectief zijn, investeren altijd in de sterke punten van hun medewerkers. Ze gaan namelijk uit van de veronderstelling dat de talenten van medewerkers uniek en duurzaam zijn (Buckingham & Clifton, 2006) en dit zorgt dat medewerkers hun talenten zo goed mogelijk ontwikkelen en daarmee bijdragen aan persoonlijke- en organisatiedoelen (Van den End, 2022). Hierdoor is de kans dat medewerkers zich betrokken voelen acht keer zo groot als dat dat niet wordt gedaan (Buckingham & Clifton, 2006).
Werken met een trainingsacteur
In het Talentontwikkelprogramma werken we o.a. met een trainingsacteur om te oefenen met persoonlijke leer- en ontwikkelpunten. Dat gebeurt in een veilige omgeving waar we deelnemers uitdagen om verder te gaan dan waar ze vandaag al zijn. Onze trainers kunnen de deelnemers verder brengen, omdat ze zelf de ervaring hebben opgedaan om zich te ontwikkelen op basis van hun talenten. Onze trainers zijn allemaal geschoold als coach.
Meer weten over het onderzoek naar talentontwikkeling door John Rijsdijk, kijk dan eens bij: Thesis Talentontwikkeling.
De cruciale rol van de leidinggevende
Welke rol heeft de leidinggevende bij het motiveren van medewerkers? De Zelfdeterminatie theorie van Deci en Ryan heeft aangetoond dat een omgeving waarin medewerkers op autonome wijze worden gemotiveerd, zorgt dat zij zich eerder ontwikkelen dan een omgeving waarin medewerkers onder druk worden gezet om zich te ontwikkelen. Zo simpel – zou je denken – maar de werkelijkheid laat vaak een ander beeld zien; leidinggevenden die alleen maar de nadruk leggen op de zwakke punten van medewerkers, op hun te ontwikkelen competenties.
Daarom adviseren wij om het Talentontwikkelprogramma niet te introduceren zonder een commitment van de leidinggevenden. Zij spelen een cruciale rol bij het bekrachtigen van de waarde van het Talentontwikkelprogramma in de organisatie. Het programma levert dus niet alleen medewerkers op die meer gemotiveerd zijn en meer waarde hebben voor de organisatie, maar ook langer behouden blijven. Hoeveel winst wil je maken als organisatie? Hoeveel medewerkers wil je behouden en doorontwikkelen? En hoe laat je medewerkers vertrekken? Als ambassadeur of als vijand?
Wij kunnen uw organisatie helpen om talentontwikkeling te implementeren in uw organisatie door een combinatie van Verandermanagement technieken, gebaseerd op praktijk cases.
Geef ruimte aan de driehoek organisatie, leidinggevenden en medewerkers!
- Ga gewoon beginnen.
- Zorg voor een showcase.
- Betrek de leidinggevenden bij het eerste resultaat.
- Leer leidinggevenden de waarde van het Talentontwikkelprogramma te bekrachtigen.
- Blijf het programma continu verbeteren
Meer weten?