Well done, boy!

In Hoek van Holland liggen mijn schoonouders begraven op een mooie lokale begraafplaats. Op hetzelfde kerkhof is een pad met oorlogsgraven. Met vooral jonge soldaten die in de tweede wereldoorlog zijn gesneuveld terwijl zij vochten voor onze vrijheid. Een graf met een sobere witte steen trekt mijn aandacht. Het graf van een jongeman die is omgekomen op 19-jarige leeftijd. Mijn gedachten gaan heel even naar zijn familie. Wat zal zijn overlijden destijds teweeg hebben gebracht? Nog zo jong en zonder toekomst. Zijn naam is sergeant P.B. Murray, air gunner. Ik denk ook aan zijn talenten en of hij die ooit heeft mogen ontdekken. Waar was hij van nature goed in en waar kreeg hij energie van? Wat zag zijn moeder hem als kind al doen, waar ging zijn interesse naar uit? Waar moest hij om lachen en wat waren zijn dromen?

Hij heeft zijn talent misschien even mogen inzetten tijdens de oorlog, of ervoor al op school, maar hij heeft het in ieder geval niet mogen ontwikkelen naar een vorm van meesterschap. Daar heeft hij de tijd niet voor gehad. Zijn korte leven inspireert me om mensen te helpen hun talenten te ontdekken en in actie te brengen. Wij mogen dat doen vanuit een positie waarin we jaren kunnen werken aan ons talent. Hoe jonger mensen hun talenten ontdekken hoe eerder ze die in actie kunnen zetten en des te vaker kunnen ze doen waar ze goed in zijn en daar energie van krijgen om hun talenten verder te ontwikkelen naar meesterschap. 

Tegen die jonge Engelse soldaat zeg ik vanuit het diepste respect voor zijn moed en offer hetzelfde als dat er op zijn grafsteen staat: well done, boy!

Wat zijn jouw ongekende vermogens?

Misschien herken je in de titel van deze blog de titel van het boek van Tony Robbins. Ik heb de eer gehad om in 2023 deel te nemen aan zijn event ‘UNLEASH THE POWER WITHIN’. Ja, en ik heb zelfs over hete kolen gelopen. Tijdens de vier dagen heb ik gedrag geconditioneerd dat ik vandaag de dag nog steeds kan oproepen. Met dank aan Tony! Wat is dat dan en waar gebruik ik het voor? Zodra ik of iemand roept ‘Make your move’ dan maak ik allerlei bewegingen en stoot ik harde geluiden uit. En direct voel ik me aan staan, ben ik klaar voor actie en voel ik me mentaal en fysiek sterk. Een goedkope en effectieve manier om mezelf te activeren om te doen wat ik graag wil doen. Ik koppel dit heel vaak aan mijn talenten, om die in actie te zetten. Stel je eens voor wat een effect dat heeft. Ik schreef al eerder dat het in actie zetten van je talenten het zelfvertrouwen kan bevorderen. Dus stel je eens voor dat het aanzetten van jezelf om je talenten te activeren voor effect zal hebben? Hoe je gaat doen waarvoor de op deze aardkloot bent gezet!

In zijn boek stelt Robbins aan de lezer de vraag of je tot nu toe het idee hebt dat je tot veel meer in staat bent dan dat je nu hebt laten zien? Als je antwoord is dat jij denkt dat er meer in zit, dan heb je wat te doen. En het kan, als jij ervoor kiest. En natuurlijk zijn er honderd nuances aan te brengen en kunnen we er nog tijden over praten, maar voor je het weet ben je op een leeftijd waarvan jij vindt dat je jezelf niet meer hoeft te ontwikkelen. En wat doe je dan? En hoe kijk je dan op je leven terug? 

Met dank aan Tony!

Wees wie je bent en vertrouw op je talent!

Regelmatig spreek ik coachees die vastlopen in hun werk. Tijdens een sessie gebeurt het nog wel eens dat mensen opbiechten dat ze eigenlijk niet zoveel zelfvertrouwen hebben. Sommigen hebben daarbij het idee dat ze op ieder ogenblik door de mand kunnen vallen. Anderen ervaren dat ze regelmatig moe worden van de interne discussies in hun hoofd. Een enkeling schaamt zich en vraagt zich af hoe lang het is vol te houden in een baan die eigenlijk helemaal niet past. 

Ik kan me inleven in de verhalen omdat ik zelf jaren werk heb gedaan dat niet bij mij paste. Ik negeerde mijn talenten en de signalen van mijn lichaam dat zich afvroeg waar ik in hemelsnaam mee bezig was. Uiteindelijk ben ik steeds meer gaan doen waar ik goed in was. En toch bleef het onrustig en incompleet en dat kun je lang volhouden. Misschien niet ideaal, maar toch. En ik geloof dat veel mensen daar genoegen mee nemen. Ik niet. Ik bleef zoeken totdat ik op een dag bekend werd met talentontwikkeling. Voor mijn studie volgde in een college bij @Luk Dewulf en las ik zijn boek ‘Ik kies voor mijn talent’. Ik ging meteen aan en heb mij verdiept in zijn filosofie waarbij een talent pas in actie komt met het juiste gedrag in de juiste omgeving. Ik besloot mijn hart en talent te volgen en ontwikkelde een talentontwikkelprogramma en zag wat dit kan doen voor de persoonlijke ontwikkeling van mensen. En tegelijkertijd, ook voor mezelf! Het zelf doen van wat je ‘predikt’ werkt als een intern reinigingsmiddel. 

Als kers op de talententaart ben ik in juli afgestudeerd op Talentontwikkeling en heb ik een wetenschappelijke bedding gecreëerd voor mijn eigen talentontwikkeling en het talentontwikkelprogramma. Iemand vroeg mij recent wat dit voor mij persoonlijk betekende en ik realiseerde me dat ik voor het eerst van mijn carrière een specialist ben in plaats van een generalist. En ik merk aan mezelf dat door het ontdekken van mijn eigen talenten en het in actie zetten ervan, mijn zelfvertrouwen verder is toegenomen. Is het dan zo simpel? 

Natuurlijk zijn er meer manieren om te werken aan je zelfvertrouwen. Maar ik geloof dat als je werkt vanuit je kracht, dat waar je goed in bent en waarvoor je op deze aardkloot bent gezet, het vanzelf gaat stromen. In je baan en in je relatie. Ik heb in de afgelopen jaren het voorrecht om mensen te ontmoeten die hun talenten maximaal inzetten. En het lijkt wel of die mensen in een andere dimensie leven en werken. Het lijkt soms wel alsof ze een geheim hebben ontdekt voor een beter leven. Maar wat ze ook doen, ze doen alles met plezier vanuit een groot vertrouwen in zichzelf en het inzetten van hun talenten. En daarom zeg ik: wees wie je bent en vertrouw op je talent!

Effectieve leidinggevenden

Leidinggevenden die het meest effectief zijn, investeren altijd in de sterke punten van hun medewerkers. Ze gaan namelijk uit van de veronderstelling dat de talenten van medewerkers uniek en duurzaam zijn (Bron: Buckingham & Clifton, 2006) en dit zorgt dat medewerkers hun talenten zo goed mogelijk ontwikkelen en daarmee bijdragen aan persoonlijke- en organisatiedoelen (Bron: Van den End, 2022). Hierdoor is de kans dat medewerkers zich betrokken voelen acht keer zo groot als dat dat niet wordt gedaan!