Weinig organisaties richten zich op efficiënte benutting van de talenten van hun medewerkers. Ze richten zich eerder op de zwakke punten van hun werknemers in plaats van het bevorderen van hun talenten. Medewerkers kunnen het ‘verbeteren van zwakheden’ ervaren als afstotend. Van de tien werknemers hebben acht het gevoel dat ze niet op de juiste plek zitten. Medewerkers hebben soms het gevoel dat ze nooit de kans hebben om de beste versie van zichzelf te worden. Dit kan een negatieve impact hebben op hun gezondheid, klanttevredenheid, de organisatie, vrienden en familie (Bron: Buckingham & Clifton, 2006) en leidt op den duur tot problemen rondom werklust, inzet, productiviteit, loyaliteit, conflict, geestelijke gezondheid, verzuim en ontslag (Bron: Miller, 2006).